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首页> 人力资源> 人才战略

人才引进机制:

公司在员工的聘用上,注重德才兼备。对有德有才者,大胆聘用;对有德少才者,进行教育培训,促进发展;对有才无德者则视为企业道德风险隐患,坚决不用。

公司欢迎员工推荐优秀人才,所有应聘人员将公平平等对待,拥有同等的竞争机会。推荐人才向人力资源部进行,由人力资源部按岗位资格要求对求职者进行评定后确定是否录用。

人才管理和培养机制:

公司重视人才管理和培养工作,一直致力人才队伍建设和管理,制定了极具竞争力的人才政策,为员工提供广阔的发展机会和成才空间:

1、基于发展的职位体系设计,支持纵向晋升发展,横向职位轮换调整,立体的职位管理体系和发展路径;

2、技能导向型薪酬管理体系(薪酬等级与一岗多级)及发展机制(满一年可享有调薪机会、年终考核调岗、阶段性调岗);

3、业绩导向型绩效管理体系(多层考核,岗位考核以行为表现和关键业绩指标达成为考核点);

4、效益导向型激励体系(绩效奖金、业绩提成、年终利润分配、总经理特别奖金);

5、能力水平和绩效导向的用人政策和理念;

6、丰富的培训管理机制及培训发展机会(岗位技能培训、素质能力培训、管理提升专项外训等);

7、健全的组织体系(党工团妇组织)、完善的管理制度体系、工作流程;

8、一流的软硬件环境,宽松和谐民主的工作氛围;

9、完备的沟通交流平台(内网平台、邮件、电话、会议、员工论坛等);

10、学习型企业氛围,知识共享平台(安信书库、E-Learning平台、内部交流共享平台);

11、多姿多彩的员工企业文化活动(运动会、羽毛球兴趣小组、足球队、新春团拜会、其它体育、文艺活动);

12、系统完善的员工福利体系(基本社会保险、额外商业保险、带薪年休假、优秀员工境内外旅游、外派人员异地探亲补贴、外派人员提供住房、交通补贴、通讯补贴、午餐补贴、高温费、过节费、加班补贴及其它工会福利等)。